"Dar paso a una nueva etapa creativa y de desarrollo humano"
Leído 1566 veces
APORTACIONES AL SYMPOSIUM de Javier Fernández Aguado
Entrevista a Pilar Gómez-Acebo
Consejera de Conecta, Vicepresidenta del Club de Consejeros, presidenta de honor de la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias (FEDEPE) e integrante del equipo fundador de International Women Forum (IWF), presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo de la Confederación Española de Directivos de Empresa (CEDE), y miembro de la Junta Directiva del Club Financiero Génova-, con motivo del I Symposium Internacional sobre el pensamiento de Javier Fernández Aguado, organizado por AEFOL.
1-
¿Cuál es, en su opinión, la situación general, o más concretamente en su país, de la dirección de personas?
En un momento de continuas contradicciones como el actual es fundamental que de verdad importen y constituyan una prioridad las personas como clave de actuación en las compañías, antes que el resultado y precisamente para mejorar ese resultado.
2- En este sentido, ¿cuáles son los retos urgentes que se deberían afrontar?
Establecer un proceso de entrenamiento en gestión de las relaciones como instrumento de cambio económico y como proceso de generación de riqueza, en vez de repartir pobreza, como lo son actualmente.
3-
¿Qué espera del I Symposium Internacional sobre el pensamiento de Javier Fernández Aguado? ¿Cuáles serían sus objetivos principales?
Que sea una oportunidad para compartir experiencias y consolidar esa línea de pensamiento.
4-
¿Qué opina o qué valoración hace de la obra y pensamiento de Javier Fernández Aguado?
Agradecer su aportación humanista a la dirección de empresas y la difusión de este enfoque que contribuye a la implantación en la Alta Dirección de las empresas.
5- ¿Qué aspectos de las enseñanzas y modelos de Fernández Aguado han sido más útiles en su experiencia profesional dirigiendo personas y organizaciones?
El actualizar los pensadores, filósofos, escritores, etc. y “traducir” su aportación a la realidad actual.
6- La crisis actual, ¿es únicamente económica, o estamos ante una crisis más profunda que afecta a los valores?
Es una crisis humana y en consecuencia económica y financiera y no al revés. Por tanto, sólo con políticas humanas, saldremos de la crisis económica y lo demás, serán parches para otra más profunda.
7- ¿Qué papel cree Ud. que ha tenido el Management en la situación económica actual? Si es el caso, ¿qué ha fallado o qué se ha hecho mal?
El management esta todavía en sus inicios históricos y como tal, se ha basado excesivamente en el ámbito racional, que siendo válido para empezar no ha evolucionado hacia un plano superior. El exceso de racionalismo ha generado la parálisis por el análisis. Asimismo confundir lo visceral con lo emocional que equivale a confundir el singular con el plural, ha impedido dar este salto para generar riqueza, y de verdad dar paso a una nueva etapa creativa y de desarrollo humano.
8- ¿De qué manera puede la dirección de personas y organizaciones ayudar a salir de la crisis? Desde su punto de vista, ¿qué modelos de gestión son más válidos para remontar esta situación?
Muchos ámbitos tienen que ir cambiando, desde la gestión de uno mismo, el formar en fortalezas en vez de debilidades, entrenar la gestión de las relaciones en positivo como base del crecimiento económico y no a la defensiva como hasta ahora, serían los supuestos iniciales de ese cambio. Es decir cambiar las prioridades ya que es la realidad micro la que determina la realidad macro.
La crisis nos ha hecho ver lo que pasa cuando la macro impone su interés a costa de la micro, el sistema se paraliza, las personas no cuentan y de todo ello se benefician siempre los mismos.
