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El nuevo curso escolar de los RRHH
03/11/2003 - Artículos -
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El nuevo curso escolar de los RRHH Comienza un nuevo año escolar y los directores de recursos humanos tienen su agenda repleta de asuntos que quedaron pendientes antes del verano. Poner en marcha medidas que favorezcan la flexibilidad laboral, la retribución, la formación, la prevención de riesgos laborales o la recolocación de su personal -en caso de reestructuración de plantilla- son parte de las tareas que acometerán en los próximos meses. Qué demanda el ejecutivo y qué pide el empleado Montserrat Mateos / Madrid. Miguel Ángel Aller, director de recursos humanos y organización de Volkswagen-Audi España, ya ha olvidado sus vacaciones y tiene muy presentes cuáles serán algunos de los asuntos más relevantes que ocuparán su agenda en los próximos meses. Entre ellos destaca la flexibilidad laboral y la retribución. En este sentido señala los que tienen que ver con la retribución variable y la dirección por objetivos: "Actualmente se trabaja en el grupo para introducir un nuevo sistema que ya será de aplicación en el bonus de este año y se cobrará el año que viene". Asimismo califica como temas críticos los relacionados con el cambio de normativa en el ámbito europeo que afectará a la distribución y contratos de importadores. Éstos son sólo algunas de las tareas que éste y otros directivos de recursos humanos se traerán entre manos a partir de este septiembre. Flexibilidad laboral Los directores de recursos humanos, conocedores de la importancia de la flexilibilidad laboral en la contratación y motivación de personal, continuarán diseñando medidas que favorezcan la conciliación de vida personal y profesional. Según el estudio Ifrei 2002 Políticas familiarmente responsables del IESE, un siete por ciento de las corporaciones españolas con más de cien empleados ha puesto en práctica medidas de este tipo y un diecinueve por ciento lo está estudiando. Los días de permiso, la excedencia para cuidar hijos pequeños y el horario flexible son las políticas más habituales en las que trabajan las corporaciones. Retribución El desarrollo de paquetes retributivos o en especie son otros de los alicientes que también adoptan los directores de personal para atraer y retener a los mejores. Gas Natural, Iberdrola, Caja Madrid o Iberia, por ejemplo, ya ofrecen de forma ventajosa sus productos y servicios a los empleados. Comprometer al trabajador y motivarle son algunos de los factores que justifican tratar a la plantilla como al mejor de los clientes. Formación Recursos humanos continuará apostando por preparar más y mejor a los profesionales con mayor potencial. Para ello, utilizará los programas a medida presenciales como el motor de la formación y continuarán demandándose más que el e-learning. Los empleados de niveles medios y altos de las organizaciones serán los más beneficiados por esta tendencia que han adoptado, sobre todo, las multinacionales y grandes empresas. Evaluación y promoción Evaluar las capacidades y la potencialidad de su plantilla es otro de los asuntos que ocupan un lugar, cada vez más destacado, en la agenda del director de recursos humanos. La utilización de herramientas capaces de medir el desarrollo del empleado –feedback, entrevistas de desarrollo o evaluación de competencias– facilitarán la promoción y la efectividad del departamento ante el comité de dirección. Prevención de Riesgos Laborales El anteproyecto de Ley Reforma del Marco Normativo de la Prevención de Riesgos Laborales, aprobado el pasado 27 de junio anuncia cambios, ya que favorecerá la integración de la prevención en los procesos productivos. Además, las empresas que desarrollen actividades peligrosas estarán obligadas a contar con un responsable de seguridad, propio o ajeno, que deberá estar presente en las situaciones de riesgo. Recolocación El outplacement o recolocación también continuará presente en la lista de pendientes ante nuevas reestructuraciones de plantilla. Con ayuda de firmas especializadas externas o desde dentro, las compañías adoptarán medidas de todo tipo que favorezcan la contratación de los despedidos en otras empresas.
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